Structurez et incarnez votre politique parentalité
- 80% des salariés sont parents.
- Vos experts, vos managers, vos talents ont de grandes chances d’être parents.
- Une politique parentalité attire vos talents = CQFD !
Une politique parentalité, c’est un atout majeur de sa marque employeur. Mais ce n’est pas le seul argument pour s’engager à mettre en œuvre une politique parentalité. Si vous avez identifié l’un des besoins suivants :
- attirer, recruter et fidéliser des talents
- féminiser les effectifs de mon entreprise / travailler sur mon index égalité femme – homme
- s’engager dans une démarche d’employeur responsable (labellisation type B Corp)
- mettre en place une démarche de Qualité de Vie au Travail et prévenir les Risques Psycho Sociaux
- répondre aux besoins identifiés de mes collaborateurs parents
Alors vous êtes tout à fait légitime à mettre en place une politique parentalité !
Votre solution : un pack à 360° pour une politique parentalité sur-mesure et concrète
- un volet stratégie : créer votre roadmap - un volet communication : valoriser vos engagements - un volet pratique : soutenir vos collaborateurs jeunes parents
- Faire le point sur vos engagements actuels et identifier l’étape suivante
- Créer une politique parentalité sur mesure, adaptée à votre culture d’entreprise et à vos moyens
- Vous appuyer sur une méthode concrète et un calendrier maîtrisable
- Agir sur les 3 piliers d’une politique parentalité réussie : la stratégie, la communication et l’accompagnement concret
- Bénéficier de notre expertise / expérience suite à l’accompagnement des 140 entreprises signataires du Parental Challenge
- “Une politique parentalité, ça coûte trop cher pour nous” Pas nécessairement, il existe un arsenal de mesures utiles à coût zero
- “Et quid des non – parents ?” Réfléchir aux besoins des collaborateurs parents permet d’améliorer les conditions de travail pour tous
- “Ca n’est pas le rôle de l’entreprise de s’intéresser à la parentalité”. Vous n’avez pas à vous immiscer dans la vie privée de vos collaborateurs mais à accompagner les interactions vie pro – vie perso (qui, elles, vous concernent).
- “C’est long et délicat à mettre en place, je n’ai pas beaucoup de temps”. Justement, le pack vous permet d’alléger votre charge mentale de RH avec un cadre et un calendrier précis.
Étape 1 : la création de votre roadmap parentalité
Nous accompagnons la personne ou l’équipe en charge de la parentalité chez vous : inventaire de l’existant, diagnostic des besoins via la méthode des 5 piliers, préconisations et recommandations d’actions, priorisation, arbitrage et aide à la décision, rédaction d’une roadmap
Le contenu de la prestation :
- un workbook avec la méthodologie des 5 piliers de la politique parentalité
- une session de travail avec l’équipe Issence
Résultat : un plan d’action en 3 à 5 points, clairement défini, facile à valoriser et dont l’impact peut être mesuré
Étape 2 : la communication sur vos engagements
Nous créons ensemble un événement pour lancer et valoriser votre engagement parentalité auprès de vos collaborateurs parents. L’évènement répond deux objectifs : présenter votre roadmap et animer un moment d’échange avec vos collaborateurs.
Le contenu de la prestation :
- un template de journée / event parentalité
- un RDV de préparation : enjeu, calendrier, recommandations, éléments de communication
- l’animation de la conférence / webinaire le jour J
Résultat : une communication interne maîtrisée et engageante.
Étape 3 : le soutien de vos collaborateurs parents via les permanences parentalité
Nous instaurons 4 demi-journées de permanence parentalité, pour des appels individuels d’une heure, soit une permanence par trimestre. Chaque collaborateur parent pourra prendre rendez-vous pour bénéficier d’écoute et de soutien sur le départ ou le retour de congé maternité / paternité / second parent, l’équilibre de vie, l’organisation du temps, la communication au travail…
Le contenu de la prestation :
- les supports de communication pour présenter le dispositif, aux couleurs de l’entreprise
- la présence d’une coach experte pour l’accompagnement des salariés
- 2 RDV de feedback à l’équipe RH
Résultat : une action concrète auprès des collaborateurs tous sujets confondus
“Au moment de la signature du Parental Challenge, nous étions néophyte sur le cadre à mettre en œuvre.. L’accompagnement d’Issence nous a permis d'adapter les mesures à la réalité de notre entreprise, de nous créer un cadre d’action rassurant pour savoir que nous allions dans la bonne direction. Issence a toujours été à l’écoute, très disponible et force de proposition. Et le tout dans la bonne humeur, pour ne rien gâcher !”